Technische Unternehmensberatung in vier Leistungsbereichen – einzeln beauftragt oder miteinander verbunden
Jeder Bereich lässt sich einzeln beauftragen. Ihre Stärke entfalten sie dort, wo eine Frage mehrere Bereiche berührt – wenn etwa eine Einkaufsentscheidung von technischen Anforderungen abhängt oder Produktkosten in der Entwicklung festgelegt werden.
Leistungsbereiche im Einzelnen
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Business Development
Grundlagen für Entscheidungen über neue Geschäftsfelder, Märkte und Produkte.
- Markt-, Wettbewerbs- und Branchenanalyse
- Geschäftsmodellanalyse, z. B. mit dem Business Model Canvas
- Produktpositionierung und Businesspläne
- Weiterentwicklung bestehender Geschäftsfelder und des Vertriebs
- Strategische Partnerschaften
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Einkauf & Supply Chain
Strategischer und technischer Einkauf in produzierenden Unternehmen.
- Einkaufs- und Materialgruppenstrategie
- Lieferantenmanagement von der Auswahl bis zur Ausphasung
- Engineering im Einkauf: Kostenanalyse, Zielpreise
- Verhandlungsvorbereitung und Verhandlungsführung
- Einkaufscontrolling und Aufbau von Lieferketten
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EMV & technische Systemlösungen
Elektromagnetische Verträglichkeit von Produkten und Prüftechnik für eigene Prüffelder.
- Anwendbare Normen und Prüfanforderungen klären
- Prüfungen planen und Prüfberichte einordnen
- Prüf- und Messsysteme spezifizieren und vergleichen
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Value Management
Funktionen, Anforderungen und Kosten eines Produkts gemeinsam bewerten.
- Wertanalyse bestehender Produkte
- Design to Cost in der Produktentwicklung
- Funktions- und Kostentreiberanalyse
- Moderation interdisziplinärer Teams
Querverbindungen
Was die Bereiche verbindet
Drei Themen ziehen sich durch alle vier Bereiche. Sie sind der Grund, warum MiniTEK die Bereiche zusammen anbietet.
- Technische Kompetenz
- Spezifikationen, Prüfanforderungen und Konstruktionsentscheidungen verstehen – im Einkauf ebenso wie bei der Bewertung eines Geschäftsmodells.
- Vertrieb
- Wissen, wie technische Produkte verkauft werden und was Kunden tatsächlich nachfragen. Das prägt Marktanalysen und die Frage, welche Funktion ihren Preis wert ist.
- Entwicklungsprozesse
- Kosten, Lieferantenwahl und Prüfaufwand werden früh in der Entwicklung festgelegt. Wer dort ansetzt, hat mehr Spielraum als in der laufenden Serie.
- Wirtschaftliche Bewertung
- Jede technische Option wird mit ihren Kosten, Risiken und Folgen für Lieferanten und Prüfungen dargestellt, damit entschieden werden kann.